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状态再调整 任务再分解 责任再落实 全力冲刺年度目标任务 ——交建集团召开2021年年度目标冲刺动员大会

 【发布日期:2021-10-22】 【字号: 】 【关闭此页

    10月19日,交建集团召开2021年年度目标冲刺动员大会,通报前1-9月生产经营工作完成情况,听取路桥公司和生产经营部等7个单位的工作汇报和表态发言,安排四季度生产经营重点工作,动员集团上下全体员工下定决心、坚定信心,状态再调整,任务再分解,责任再落实,措施再细化,工作再统筹,全力冲刺年度目标任务。集团公司党委书记、董事长漆家华,党委副书记、总经理罗伦全出席会议并讲话,党委委员、副总经理宋祥君主持会议。集团公司领导班子成员、各部门负责人及各子公司经营班子成员参加会议。
    会议指出,今年以来,在市委、市政府坚强领导下,集团公司认真按照市国资委、市交通运输局工作安排,克难攻坚、拼搏进取,持续优化生产经营,真抓实干提质增效,集团生产经营形势稳中向好,各项工作取得明显成效,主要经营指标总体可控,但个别经济指标完成不理想,个别子公司与年度目标任务差距较大。
    会议要求,各子公司、各部门要切实提高政治站位,咬紧牙关、克难奋进,全力冲刺,确保全面完成年度目标任务,推动生产经营工作再上新台阶。全体干部职工要正视影响年度目标完成的问题和短板,坚定信心,咬定目标不松懈;要猛攻项目投资和建设,拼出大干快上的加速度;要锚定重点,践行敢打必胜的行动力;要紧抓当前,实现善作善成的真效果;要坚决扛起责任,展现干则必成的硬担当。
    漆家华强调,抓生产经营,既是集团经营班子的主要职责,也是子公司的核心工作,要始终把经营效益、经营目标作为生产经营第一要务紧抓不放,对标目标抓重点,排查问题抓解决,突出重点补短板,研究办法勇担当,以月促年抓考核,强化追责促整改;要在抓管理上下功夫,通过管理降成本,简化流程抓管理,围绕服务抓管理,财务管理再提高,依法管理促廉洁;要对标一流企业,不断完善体制机制建设,建立健全有序竞争协作机制,研究创新市场化经营机制,强化监督检查和沟通协调,坚决落实好中央、省、市的决策部署和集团党委会决议、董事会决策和经营班子的决定,真抓实干,推动各项工作落地见效;要早谋划,盯项目、拓市场、抓客户,抓好市委重点工作任务的分解落实,盯紧重点项目发力做好项目前期工作,抓好市场信息的收集、分析,抢占市场先机,抓好客户群体开发与维护,实现经营业务合作;要履行好“一岗双责”,始终把党风廉政建设记在心上、抓在手上、落实在行动上,不断加强党风廉政制度建设,强化廉洁风险点防控,看好自己的门,管好自己的人,守好自己的底线,看好别人的防线,坚持党风廉政建设常抓不懈;要始终坚守安全环保底线,持续做好疫情常态化防控,为集团公司高质量发展提供有力支撑。

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